DAS QUARTAL 2.17
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Themen im Fokus
Vielfalt“, erklärt Katharina Heuer, Vorsitzen-
de der Geschäftsführung der DeutschenGe-
sellschaft für Personalführung (DGFP). Mit
den richtigen Instrumenten lassen sich
Kandidaten qualifizieren, etwa im Gespann
mit erfahrenen Kollegen. Auch anspruchs-
volle Aufgaben und flexible Arbeitsbedingun-
gen helfen kleinen Firmen im Wettbewerb
um Nachwuchskräfte gegen die Konzerne.
Altersmix der Firma analysieren
Der wird zunehmend härter, weiß Gerhard
Wittemann, Geschäftsführer der Groß-
buchbinderei Schiffmann GmbH + Co.
KG in Rösrath bei Köln. Er schafft einen
ausreichenden Pool an qualifizierten Nach-
wuchskräften, indem er über den eigenen
Bedarf ausbildet. Heute beschäftigt der
Mittelständler 32 Mitarbeiter. Die fünf
Auszubildenden sind jünger als 23, zehn
Mitarbeiter unter 40, weitere zehn unter
50, die restlichen 50 plus – eine gesunde
Mischung. Dazu hat beigetragen, dass
Wittemann vor Jahren den betrieblichen
Altersmix mithilfe einer systematischen
Risikoanalyse unter die Lupe nahm. Dabei
helfen kostenlose IT-gestützte Planungs-
tools, etwa der Initiative Neue Qualität der
Arbeit (INQA) in Berlin. Seitdem behält der
Firmenchef bei Einstellungen diesen Punkt
im Blick: „Unser Bewusstsein für demogra-
fische Risiken haben wir damit geschärft.“
Quelle: TRIALOG, Das Unternehmermagazin Ihrer
Berater und der DATEV, Herausgeber: DATEV eG,
Nürnberg, Ausgabe 02/2016
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NEUE QUALITÄT DER ARBEIT:
In dieser Initiative engagieren sich Staat, Wirtschaft
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Das Netzwerk von Firmen für Firmen hilft Unter-
nehmen durch Wissenstransfer und Experteninput, demografiefest zu werden.
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PORTAL ZUR FACHKRÄFTEOFFENSIVE:
Diese Plattform bietet spezifische Infor-
mationen für Unternehmen, Fachkräfte und Netzwerke.
.
CAREER IN GERMANY:
Die Initiative wendet sich an Verbände, Betriebe, Jugend-
liche und Fachkräfte aus dem Ausland. Sie bündelt Infos zur Zuwanderung auf
.
